贺兰县委巡察机构坚持在办组融合上下功夫，通过办组优势互补、信息互通、力量整合方式，形成管理严格、心齐气顺、团结干事局面，为提升巡察质效注入了新动能。

　　以思想融合为基础，构建“双向赋能”的成长体系。结合上一年巡察工作情况，就做好本年度巡察工作提出意见建议，巡察办在广泛听取基础上，整理写入本年度巡察工作要点，既拓宽了巡察办统筹谋划好全年工作的思路，又提升了巡察组工作主动性积极性。围绕开展巡察特别是抽调参加自治区党委巡视交流工作感悟与经验，促进组、办在学习对标先进中查找自身差距和不足，补短强弱进一步提升工作质效。建立县委巡察工作复盘机制，巡察结束后，办组召开复盘总结会议，各巡察组抽调干部就巡察工作过程中出现的问题开展交流研讨，并提出意见建议，实现互帮互助、互学互鉴共提高。

　　以工作融合为核心，形成“协同作战”的工作合力。每轮巡察前，巡察办积极组织纪检监察、组织、财政、审计等部门向巡察组通报被巡察党组织相关情况，巡察组结合情况通报进一步细化组内实施方案，切实增强巡察监督针对性实效性。认真开展巡察中期指导，巡察办主任、副主任常态化深入巡察组驻地，对巡察组前期巡察情况进行会商研判，及时校准工作方向，帮助巡察组解决困难和问题，做到全程会商、全面掌握情况。巡察阶段性汇报及驻地撤点后，巡察办组共同围绕问题归类、问题定性、文稿逻辑、文字表述等内容，对巡察报告、专题报告等逐字逐句沟通会商，合力解决定性不准、表述不规范等问题。

　　以队伍融合为保障，锻造“勠力同心”的巡察队伍。常态化开展“巡察干部上讲台”活动，巡察办组干部根据各自擅长内容选定课题，既讲理论政策、谈巡察关注焦点、又讲工作经验、道学习心得，着力培养提笔能写、开口能说、背包能巡的“三能”干部。坚持把年轻干部作为重点培养对象，选派巡察办干部参加一线巡视巡察，抽调巡察组干部参加资料归档、系统录入等巡察办日常工作，打破职能壁垒，最大限度避免干部能力单一化。制定出台《贺兰县选派年轻干部到巡察岗位培养锻炼实施办法》，对选派干部抽调期间的政治表现、工作实绩等进行评估，将其作为县委干部使用选拔、年度考核的重要依据。（贺兰县纪委监委）